Старший менеджер Отдела организации логистика

Стратегия и управление:

• Разработка и реализация стратегии развития логистического направления компании.
• Управление операционным и инвестиционным бюджетом отдела, контроль затрат и оптимизация логистических издержек.
• Анализ ключевых показателей эффективности (KPI) отдела, подготовка отчетности для высшего руководства.
• Обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования всей логистической цепи.

Руководство и развитие команды:

• Оперативное управление командой отдела: постановка задач, контроль исполнения, проведение планерок и совещаний.
• Разработка системы мотивации и оценки performance подчиненных, проведение регулярных performance review.
• Выявление потребностей в обучении, организация и контроль программ развития сотрудников.

Операционная деятельность и оптимизация:

• Оптимизация грузопотоков и логистических маршрутов для повышения эффективности и снижения затрат.
• Внедрение и развитие инструментов автоматизации логистических процессов.
• Обеспечение соответствия всех логистических процессов требованиям законодательства и внутренним стандартам компании.
• Управление рисками в логистической цепи.

Контроль при разработке месячных и оперативных план-графиков железнодорожных перевозок.

Контроль выполнения оперативных планов погрузки грузов контейнерами.

Соблюдение требований по безопасности и охране труда, промышленной и пожарной безопасности.

Взаимодействие:

• Кросс-функциональное взаимодействие с руководителями департаментов продаж, производства, финансов и закупок для согласования планов и решения комплексных задач.